인물 MCP
"뇌를 빌리다"
자서전을 읽어도 잡스처럼 판단하지 못한다.
강연을 봐도 머스크처럼 사고하지 못한다.
교훈이 아니라 판단 프레임을 체험하게 하면 — 그게 상품이다.
오해: "위인전을 읽으면 그 사람처럼 생각할 수 있다"
관습: 자서전, 강연, 인터뷰에서 "교훈"을 정리한다
문제: 교훈은 기억하지만 판단은 따라하지 못한다
파괴: 교훈이 아니라 판단 프레임 자체를 체험하게 하면?
발견: "잡스라면 이걸 어떻게 판단했을까?" — 이 질문에 실시간으로 답하는 MCP
인사이트: 위인의 뇌를 빌리는 구독 서비스
인물의 판단 체계 = 저서 + 인터뷰 + 의사결정 사례 + 산업 맥락의 복합 연산.
단순 프롬프트로는 "잡스 흉내"만 나온다. MCP는 인물별 전용 DB + 맥락 엔진 + 사용자 상황 매칭을 서버에서 처리.
"그 사람의 렌즈로 내 상황을 다시 보는 것" — 이건 서버가 해야 한다.
이 페이지의 인물명은 기획 단계의 내부 참조명이다. 실제 상품 출시 시:
출시 전 검토 필요: 실명 상품명 vs 아키타입 네이밍(예: "Simplicity Master") 법률 검토 후 결정
한국 인물: 백종원, 나영석 등은 직접 협의 가능성 검토 → 이름 사용 라이선스 + Deep 데이터 동시 확보
퍼블리시티권(생존 인물) / 유산 관리(사망 인물) 리스크 → 전략 페이지 R6 검증 1 참조.
1. 글로벌 비저너리
이 사람들의 공통점 — "남들이 보지 못하는 것을 먼저 봤다."
그 "보는 방식"을 MCP로 패키징한다.
Steve Jobs Brain Premium
제품, 기능, 전략에서 "이건 왜 존재하는가?"를 묻는 사고 체계.
Simplicity Filter — 뺄 수 있는 건 전부 빼고, 남는 것이 본질인가를 검증합니다.
제품 의사결정, 기능 우선순위, 프레젠테이션 구조에 적용.
"잠깐. 이 기능 10개 중 고객이 정말로 쓰는 건 몇 개입니까?
3개요? 그러면 나머지 7개는 당신이 만들고 싶어서 만든 겁니다.
'없으면 고객이 떠나는 것'만 남기세요. 그게 제품입니다."
핵심 판단 프레임
- Simplicity Filter — "이것을 빼면 제품이 죽는가?" Yes가 아니면 뺀다
- End-to-End Thinking — 포장을 여는 순간부터 마지막 터치까지 전체 경험 설계
- 인접 가능성 판단 — "지금은 안 되지만, 2년 후에는 되는 것"을 선점
- "1,000번의 No" — 좋은 아이디어도 타이밍이 아니면 거절하는 판단
Elon Musk Brain Premium
First Principles Thinking — "왜 이게 비싼가?"를 원자 단위로 분해하는 사고.
10% 개선이 아니라 10배 개선을 찾는 프레임. 업계 관행을 의심하고, 물리적 한계만 인정합니다.
원가 분해, 스케일링 판단, 불가능 판정에 적용.
"배터리가 비싸다고요? 배터리의 원재료 — 코발트, 니켈, 리튬, 탄소, 분리막 —
이걸 런던 금속거래소 시세로 사면 kWh당 $80입니다.
지금 $200을 내고 있다면, $120은 '원래 그런 거'라는 관행에 내는 세금입니다."
핵심 판단 프레임
- First Principles — 비용/구조를 원자 단위로 분해, 관행이 아닌 물리 법칙만 제약으로 인정
- 10x Thinking — "10% 개선"이 아니라 "10배 개선이 가능한 구조"를 먼저 찾는다
- Cross-Domain Transfer — 다른 산업의 해법을 현재 문제에 이식
- Deadline Compression — "불가능한 일정"을 역산해서 병렬화로 가능하게 만드는 구조
Jeff Bezos Brain Premium
Customer Obsession + Day 1 Thinking — "고객이 10년 후에도 원하는 것"에서 역산.
Flywheel을 설계하고, 되돌릴 수 있는 결정은 빠르게, 되돌릴 수 없는 결정만 신중하게.
사업 전략, 고객 경험 설계, 조직 의사결정 속도에 적용.
"이건 Type 1 결정입니까, Type 2 결정입니까?
되돌릴 수 있는 결정이면 — 데이터를 70%만 모으고 실행하세요.
90%를 기다리면 이미 늦습니다. 속도가 품질입니다."
핵심 판단 프레임
- Regret Minimization — "80살의 나는 이 결정을 후회할 것인가?"
- Type 1 vs Type 2 — 되돌릴 수 없는 결정(신중) vs 되돌릴 수 있는 결정(속도)
- Flywheel Design — 하나가 돌면 나머지가 따라 도는 자기강화 구조 설계
- Working Backwards — 보도자료를 먼저 쓰고, 거기서 역산해서 제품을 만든다
Warren Buffett Brain Premium
Circle of Competence + Margin of Safety — "내가 이해하지 못하는 건 안 한다."
모르는 것에 투자하지 않고, 아는 영역에서 압도적 확률이 있을 때만 크게 베팅하는 판단 체계.
투자, 사업 확장, 파트너 선정에 적용.
"이 사업의 Moat(해자)가 뭡니까?
브랜드요? 그 브랜드가 사라져도 고객이 남습니까?
전환 비용이 없다면 그건 해자가 아니라 모래성입니다."
핵심 판단 프레임
- Circle of Competence — "이걸 내가 정말 이해하는가?" 아니면 패스
- Moat Analysis — 이 사업의 경쟁 해자는 무엇이고, 10년 후에도 유효한가
- Margin of Safety — 최악의 시나리오에서도 손실이 감당 가능한가
- Inversion — "성공하려면?"이 아니라 "어떻게 하면 망하는가?"를 먼저 묻는다
Peter Thiel Brain Premium
Zero to One Thinking — "경쟁은 패자의 게임이다."
남들과 같은 시장에서 싸우는 대신, 독점 가능한 새로운 시장을 만드는 사고 체계.
"모든 사람이 동의하지 않는, 당신만 아는 중요한 진실은 무엇인가?"
"경쟁사가 10개 있다고요? 그러면 이미 실패입니다.
'더 잘하겠다'는 전략이 아니라 변명입니다.
질문을 바꾸세요 — '아무도 만들지 않은 것 중, 내가 만들 수 있는 것은?'"
핵심 판단 프레임
- Contrarian Question — "대부분이 동의하지 않는, 내가 아는 중요한 진실은?"
- Monopoly Design — 작은 시장을 독점 → 확장, 큰 시장에서 경쟁 X
- Last Mover Advantage — 먼저 시작하는 게 아니라 마지막까지 남는 구조를 설계
- Definite Optimism — "미래는 운이 아니라 설계하는 것이다"
Jonathan Ive Brain Premium
Material Honesty + Inevitable Design — "이 물건이 이렇게 생긴 이유가 있는가?"
장식이 아니라 구조에서 아름다움이 나오는 설계. "다르게 만드는 것"이 아니라
"이렇게밖에 될 수 없는 형태"를 찾는 사고 체계.
"이 제품의 모서리가 둥근 이유가 뭡니까? '트렌드'요?
그건 이유가 아닙니다. 손에 쥘 때 접촉면이 분산되어 압력이 줄어들기 때문이라면 — 그게 이유입니다.
모든 형태는 기능적 근거가 있어야 합니다. 없으면 장식이고, 장식은 잡음입니다."
핵심 판단 프레임
- Material Honesty — 소재가 무엇인지 숨기지 않는다. 알루미늄은 알루미늄답게
- Inevitable Form — "이것 말고 다른 형태가 가능한가?" 아니라면, 정답에 도달한 것
- Reduction to Essence — 모든 것을 빼고, 더 빼고, 그래도 남는 것이 디자인
- Care as Signal — 사용자가 보지 않는 부분(내부 구조, 포장)까지 완성도가 신뢰를 만든다
2. 마케팅 & 브랜딩 마스터
"어떻게 팔 것인가"가 아니라 "왜 사게 되는가"를 이해하는 사람들.
소비자의 머릿속 지도를 읽는 기술을 MCP로 패키징한다.
Seth Godin Brain Premium
Purple Cow + Permission Marketing — "평범한 건 보이지 않는다."
광고를 더 많이 하는 게 아니라, 광고가 필요 없을 만큼 remarkable한 것을 만드는 사고.
"가장 작은 실행 가능한 관객(Smallest Viable Audience)"부터 시작한다.
"타깃이 '20~40대 여성'이라고요? 그건 타깃이 아니라 인구통계입니다.
'매일 아침 5시에 일어나서 달리는 사람 중, 러닝화에 월 30만원을 쓰는 사람' — 이게 타깃입니다.
1,000명을 열광시키면 그 1,000명이 나머지를 데려옵니다."
핵심 판단 프레임
- Purple Cow Test — "이걸 본 사람이 멈추고 사진을 찍을 것인가?" 아니면 평범하다
- Smallest Viable Audience — 모두를 위한 것 = 아무도 위한 것이 아니다
- Permission vs Interruption — 끼어드는 광고가 아니라 기다리게 만드는 관계 설계
- Status Role — 사람들은 제품이 아니라 "이걸 쓰는 나"를 산다
Martin Lindstrom Brain Premium
Small Data + Sensory Branding — "빅데이터가 놓치는 건 '냉장고 위의 테디베어'다."
소비자의 집에 들어가서 작은 단서를 읽는 기술. 설문에서 나오지 않는 욕구를
오감(시각/청각/후각/촉각/미각)으로 브랜드에 심는 체계.
"매장에서 빵 냄새가 난다고요? 그건 마케팅이 아니라 조작입니다.
진짜 감각 브랜딩은 — 당신의 제품을 눈을 감고도 알아볼 수 있게 만드는 것입니다.
코카콜라 병의 곡선은 어두운 곳에서 만져도 콜라인 걸 알 수 있습니다. 당신의 제품은요?"
핵심 판단 프레임
- Small Data Method — 소비자 집의 작은 단서에서 거대한 욕구를 추론
- 5-Sense Audit — 브랜드가 오감 중 몇 개를 점유하고 있는가? 2개 이하면 취약
- Smash Your Brand — 로고를 지워도 브랜드를 알아볼 수 있는가?
- Cultural Gap — 소비자가 "말하는 것"과 "실제로 하는 것"의 간극을 찾아라
David Ogilvy Brain Premium
"We sell, or else." — 크리에이티브 어워드가 아니라 매출이 목적이다.
헤드라인이 80%를 결정하고, 긴 카피가 짧은 카피보다 팔린다는 걸 데이터로 증명한 사고 체계.
리서치 기반 광고 전략, 카피라이팅, 브랜드 퍼스널리티 설계에 적용.
"이 헤드라인에 뉴스가 없습니다. 사람들은 자기에게 새로운 정보가 있을 때만 읽습니다.
'우리 제품이 좋습니다'는 뉴스가 아닙니다.
'60마일로 달리는 롤스로이스에서 가장 큰 소음은 시계 소리입니다' — 이게 뉴스입니다."
핵심 판단 프레임
- Headline is 80% — 본문을 읽는 사람은 헤드라인의 1/5. 헤드라인에 뉴스를 넣어라
- Research First — 카피를 쓰기 전에 소비자를 연구하라. 직관은 데이터 이후에
- Big Idea Test — "이 아이디어로 30개 광고를 만들 수 있는가?" 아니면 작다
- Brand Personality — 브랜드를 사람으로 상상하라. 파티에서 옆에 앉고 싶은 사람인가?
3. 한국 경영 리더
글로벌 프레임워크를 한국 시장의 맥락에서 체화한 사람들.
"한국에서 이 판단이 왜 먹혔는가"까지 포함된 뇌.
손정의 Brain Premium
시간 축 비전 설계 — "이 기술이 30년 후 어디에 있을 것인가?"에서 역산.
ARM 인수, 알리바바 투자, Yahoo Japan — 모두 "광기처럼 보이는 확신"의 결과.
기술 패러다임 전환 판단, 대규모 투자 결정, 비전 설계에 적용.
"지금 이 시장이 작다고요? 당연하죠. 큰 시장이었으면 이미 대기업이 들어와 있습니다.
질문을 바꾸세요 — '10년 후 이 시장의 크기는?' 그게 $500B이면,
지금의 작음은 문제가 아니라 기회입니다."
핵심 판단 프레임
- 300년 비전 역산 — 궁극적 미래상을 먼저 그리고, 현재로 역산해서 첫 수를 둔다
- 기술 S-curve 감지 — 기술 채택 곡선에서 "지금이 어디인가"를 판단
- 광기와 확신의 경계 — 남들이 "미쳤다"고 할 때, 데이터가 뒷받침하는지 검증
- 포트폴리오 베팅 — 하나에 올인하지 않고, 같은 테마의 다수에 분산 베팅
이재용 Brain Premium
역행 투자 + 초격차 전략 — 남들이 줄일 때 투자하고, 남들이 늘릴 때 수확한다.
반도체 슈퍼사이클의 저점에서 설비 투자를 결정한 판단 체계.
대규모 설비 투자, M&A 타이밍, 산업 사이클 판단에 적용.
"지금 업황이 나쁘다고요? 그래서 경쟁사가 투자를 줄이고 있습니다.
이게 바로 투자해야 하는 이유입니다. 호황에 투자하면 설비가 완공될 때 이미 공급 과잉이고,
불황에 투자하면 설비가 완공될 때 수요가 회복됩니다."
핵심 판단 프레임
- 역행 투자 — 사이클 저점에서 설비 투자, 고점에서 수확
- 초격차 전략 — 1등과 2등의 격차를 벌려서 추격 자체를 불가능하게 만든다
- M&A 타이밍 — 기술/시장 전환점에서 핵심 역량을 인수 (하만, AST 등)
- 기술 투자 포트폴리오 — 현재 캐시카우 + 미래 성장동력의 균형 배분
정주영 Brain Premium
"안 되는 이유"를 "되게 하는 방법"으로 바꾸는 사고.
500원짜리 지폐 한 장으로 조선소 수주를 따낸 판단 체계. 자원이 없을 때 어떻게 시작하는가.
자원 부족 상황의 돌파, 협상, 창업 초기 의사결정에 적용.
"돈이 없어서 못 한다고요?
돈은 '되는 것'이 보이면 따라옵니다. 문제는 돈이 아니라,
'이게 된다'는 걸 상대방에게 믿게 만드는 구조입니다.
증거가 없으면 만드세요. 해봤어?"
핵심 판단 프레임
- "해봤어?" 원칙 — 안 된다고 말하기 전에 시도했는가, 시도의 증거가 있는가
- 무에서 유 창조 — 자원 부족을 제약이 아니라 창의적 해법의 조건으로 전환
- 신뢰 설계 — 실적이 없을 때, "될 수밖에 없는 구조"로 상대를 설득하는 기술
- 규모의 도박 — 작게 시작하되, 기회가 보이면 전부를 건다
백종원 Brain Premium
"맛보다 중요한 건 원가" — 요리를 잘하는 게 아니라 장사를 잘하는 사고.
메뉴를 줄이고, 원가를 계산하고, 누가 해도 같은 맛이 나는 시스템을 만드는 판단 체계.
프랜차이즈 설계, 메뉴 구성, 소상공인 경영에 적용.
"메뉴가 40개요? 그중 주문 비율 5% 이하가 몇 개입니까?
그 메뉴들은 매출이 아니라 식재료 로스를 만들고 있습니다.
메뉴 12개로 줄이세요. 원가율이 5%p 떨어지고, 조리 시간이 반으로 줍니다."
핵심 판단 프레임
- 원가 역산 — 팔고 싶은 가격에서 역산해서 레시피를 설계한다
- 메뉴 다이어트 — "안 팔리는 메뉴 = 보이지 않는 적자" — 과감하게 자른다
- 복제 가능성 — "내가 없어도 이 맛이 나오는가?" 시스템화가 확장의 전제
- 상권-메뉴 매칭 — 같은 업종이라도 상권에 따라 메뉴/가격/포지셔닝이 달라야 한다
4. 크리에이티브 & 콘텐츠
"콘텐츠를 만드는 기술"이 아니라 "사람들이 반응하는 구조"를 설계하는 사람들.
포맷을 발명하고, 트렌드를 만들고, 팬덤을 시스템화한 뇌.
나영석 Brain Premium
포맷 발명 + 출연자 매력 극대화 — "재미있는 사람"을 캐스팅하는 게 아니라,
"누구든 재미있어지는 구조"를 만드는 사고. 1박2일, 꽃보다, 신서유기 —
매번 새로운 포맷을 발명하되, 핵심 공식은 같다.
"이 콘텐츠, 출연자가 재미없다고요? 출연자 탓이 아닙니다.
'제약'이 없으면 재미가 없습니다. 돈이 없어서, 시간이 없어서, 룰이 있어서 —
그 제약 안에서 발버둥치는 게 재미입니다. 제약을 설계하세요."
핵심 판단 프레임
- 제약 = 재미 — 자유가 아니라 제약이 콘텐츠를 만든다. 룰을 설계하라
- 캐릭터 아크 — 출연자의 의외성이 드러나는 상황을 구조적으로 배치
- Low Budget High Impact — 제작비가 아니라 아이디어로 승부하는 포맷
- 시리즈 확장성 — 1회 바이럴이 아니라 "다음 회가 궁금한" 구조
권지용 (G-DRAGON) Brain Premium
Cultural Trendsetting + Personal Branding — 유행을 분석하는 게 아니라 유행을 만드는 사고.
패션, 음악, 아트를 넘나들며 "다음에 올 것"을 먼저 입고, 먼저 보여주는 판단 체계.
퍼스널 브랜딩, 크리에이티브 디렉션, 콜라보레이션 설계에 적용.
"경쟁사를 벤치마킹한다고요? 벤치마킹하는 순간 이미 2등입니다.
당신이 참고하는 레퍼런스의 레퍼런스를 보세요.
소스를 직접 해석해야 '비슷한데 다른 것'이 아니라 '본 적 없는 것'이 나옵니다."
핵심 판단 프레임
- 레퍼런스의 레퍼런스 — 트렌드가 아니라 트렌드의 소스를 직접 해석한다
- Cross-Genre Collision — 장르 간 충돌에서 새로운 것이 나온다 (패션×음악×아트)
- Scarcity as Brand — 많이 보여줄수록 약해진다. 적게, 강하게, 의외로
- Persona Architecture — "나"를 하나의 브랜드로 설계하는 체계
방시혁 Brain Premium
Fan Ecosystem Design + IP Multiplier — "음악을 파는 게 아니라 세계관을 판다."
아티스트 하나에서 음악, 영상, 게임, 굿즈, 커뮤니티, 위버스까지 — IP를 플랫폼으로 확장.
팬덤 구조 설계, IP 확장 전략, 글로벌×로컬 밸런스에 적용.
"음원 수익만 보고 있으면 천장이 보입니다.
팬이 '소비자'가 아니라 '참여자'가 되는 구조를 만드세요.
팬이 콘텐츠를 만들고, 번역하고, 전파하면 — 당신의 마케팅 비용은 0이 됩니다."
핵심 판단 프레임
- Fan = Participant — 팬을 소비자가 아니라 공동 창작자로 포지셔닝
- IP Multiplier — 하나의 IP에서 N개의 수익원을 파생시키는 구조
- 세계관 설계 — 음악 밖에 스토리가 있어야 팬덤이 "거주"한다
- Glocal Balance — 글로벌 보편성 + 로컬 특수성의 황금 비율
5. 세일즈 & 협상
"파는 기술"은 모든 비즈니스의 기반이다.
제품이 아무리 좋아도 팔지 못하면 죽는다. 클로징의 기술을 MCP로 패키징한다.
B2B 세일즈 디렉터 15년차 Expert
Relationship-driven Sales — "한번 거래한 고객이 10년 고객이 되는" 구조.
대기업-스타트업 간 B2B 세일즈, 파트너십, 장기 클라이언트 관리의 실전 판단 체계.
"거절 당한 후에 어떻게 돌아오는가"가 진짜 세일즈다.
"첫 미팅에서 팔려고 하면 끝입니다.
첫 미팅의 목표는 '두 번째 미팅 약속'입니다.
상대방이 '이 사람과 더 이야기하고 싶다'고 느끼게 하세요. 팔리는 건 그 다음입니다."
핵심 판단 프레임
- First Meeting = Second Meeting — 첫 만남의 목표는 판매가 아니라 다음 만남
- 거절 후 재접근 — "No"는 끝이 아니라 타이밍의 문제. 돌아오는 구조를 설계
- 의사결정자 매핑 — 담당자 뒤의 진짜 결정권자를 찾고, 그 사람의 KPI를 파악
- 레퍼런스 체인 — 만족한 고객이 다음 고객을 데려오는 소개 시스템
Top Closer 20년차 Expert
Objection Handling + Closing Technique — 20년간 수천 건의 딜을 클로징한 실전 판단 체계.
"비싸다", "생각해볼게", "내부 검토 후에" — 모든 거절 패턴에 대한 실전 응대.
현장 세일즈, 미팅 전략, 가격 협상에 적용.
"'비싸다'는 건 두 가지 의미입니다.
하나는 진짜 예산이 없는 것. 이건 타이밍을 바꿔야 합니다.
다른 하나는 '가치를 모르겠다'는 것. 이건 비용 대비 효과를 다시 설명해야 합니다.
어떤 '비싸다'인지 구별하는 질문을 먼저 하세요."
핵심 판단 프레임
- 거절 유형 분류 — 진짜 거절 vs 정보 부족 vs 타이밍 문제 — 대응법이 전부 다르다
- 침묵의 기술 — 가격을 말한 후 먼저 말하는 쪽이 진다. 3초를 견뎌라
- Anchor Setting — 먼저 기준점을 제시하면 협상의 프레임을 내가 잡는다
- 긴급성 설계 — "지금 안 하면 손해"의 구조를 자연스럽게 만드는 기술
6. 실무 전문가
유명인의 뇌가 "전략적 판단"이라면, 실무 전문가의 뇌는 "현장의 감"이다.
"10년 해본 사람만 아는 것"을 MCP로 패키징한다.
유명인 MCP는 "어떻게 생각하는가"를 판다.
실무 전문가 MCP는 "이 상황에서 뭘 하는가"를 판다.
하나는 프레임, 하나는 실행. 둘 다 필요하다.
토스 10년차 PM Expert
금융 앱에서 가장 어려운 건 "복잡한 것을 단순하게 만드는 판단".
화면 하나에 무엇을 넣고, 무엇을 뺄 것인가. 지표를 올리는 기능이 아니라,
사용자의 다음 행동을 자연스럽게 유도하는 흐름을 설계하는 사고 체계.
"이 화면에서 사용자가 3초 안에 '다음에 뭘 해야 하는지' 모르면 실패입니다.
CTA 버튼 2개요? 1개로 줄이세요.
선택지가 많을수록 아무것도 선택하지 않습니다."
핵심 판단 프레임
- One Action Per Screen — 화면 하나 = 행동 하나, 예외 없음
- 지표 해부 — DAU/MAU 뒤에 숨은 진짜 건강 지표를 찾는 방법
- 기능 vs 가치 판단 — "이 기능이 사용자의 삶을 바꾸는가, 지표만 올리는가"
- 실험 설계 — A/B 테스트에서 "뭘 검증하는 건지" 명확히 정의하는 기술
토스 10년차 디자이너 Expert
예쁜 디자인이 아니라 "정보가 올바른 순서로 인지되는가"를 판단하는 사고.
3층 모델(구조층→기능층→감성층) 기반으로 "이 화면은 왜 이렇게 생겼는가"에 답하는 체계.
"이 화면, 예쁜데 눈이 어디로 가야 하는지 모르겠습니다.
금액이 가장 중요하면 금액이 가장 커야 합니다. 지금은 타이틀이 더 큽니다.
시각적 위계 = 비즈니스 우선순위. 이 둘이 일치해야 합니다."
핵심 판단 프레임
- 3층 모델 — 구조층(정보 위계) → 기능층(인터랙션) → 감성층(비주얼) 순서로 설계
- 시각적 위계 = 비즈니스 위계 — 화면에서 가장 큰 것 = 가장 중요한 것
- 삭제의 미학 — "이걸 빼도 사용자가 목적을 달성하는가?" Yes면 뺀다
- 일관성 감사 — 같은 패턴이 다른 화면에서 다르게 쓰이고 있지 않은가
에이전시 20년차 CD Expert
좋은 아이디어 vs 큰 아이디어를 구별하는 판단 체계.
"이 캠페인이 칸에 갈 수 있는가?"가 아니라 "이 아이디어가 문화가 될 수 있는가?"를 묻는 사고.
크리에이티브 판단, PT 전략, 클라이언트 읽기에 적용.
"이 아이디어, 재밌는데 '광고'에서 끝납니다.
사람들이 자발적으로 공유할 이유가 없어요. Earned media가 0입니다.
'이걸 본 사람이 친구에게 뭐라고 말할 것인가?' — 그 한 문장이 없으면 다시 하세요."
핵심 판단 프레임
- Shareability Test — "이걸 본 사람이 뭐라고 전달하는가?" 한 문장으로 안 되면 약하다
- 클라이언트 읽기 — "담당자가 진짜 원하는 것 vs 브리프에 쓴 것"을 구별
- PT 아키텍처 — 아이디어를 발표하는 순서가 아이디어의 크기를 결정한다
- 만나면 안 되는 광고주 — 이 프로젝트가 실패할 구조인지 시작 전에 감지
VC 파트너 15년차 Expert
1,000개의 덱을 보고 10개에 투자하는 판단 체계.
시장이 아니라 창업자의 학습 속도를 본다. "이 사람이 6개월 후에 피봇할 수 있는가?"
투자 판단, 시장 사이징 검증, 레드플래그 감지에 적용.
"시장이 크다는 건 알겠는데, TAM $50B은 의미가 없습니다.
당신이 내년에 실제로 팔 수 있는 고객이 몇 명입니까? 그게 SAM입니다.
그리고 그 고객 중 당신한테 돈을 낼 이유가 있는 사람이 몇 명입니까? 그게 SOM입니다.
$50B이 아니라 $2M에서 시작하세요."
핵심 판단 프레임
- 창업자 학습 속도 — 시장/제품보다 "이 사람이 얼마나 빨리 배우는가"를 본다
- 레드플래그 체크리스트 — 공동창업자 불화, 번아웃 신호, 시장 착각 등 20개 항목
- 시장 사이징 검증 — "이 TAM 숫자가 진짜인가" 3단계 역산 검증
- 포트폴리오 구성 — 한 펀드 안에서 리스크/리턴 분산을 어떻게 설계하는가
7. 라인업 로드맵
Phase 1에서 검증하고, 수요가 확인되면 Phase 2, 3으로 확장합니다.
각 인물 MCP는 독립 상품이자, 동시에 번들의 구성 요소입니다.
| Phase | 인물 | 카테고리 | 우선순위 근거 |
|---|---|---|---|
| Phase 1 | Steve Jobs | 글로벌 | 인지도 최고 + PM/창업자 타깃 직결 |
| Phase 1 | Seth Godin | 마케팅 | 마케터 타깃 직결 + 콘텐츠 풍부 |
| Phase 1 | 백종원 | 한국 | 소상공인(T2) 직결 + 인지도 최고 |
| Phase 1 | 토스 10년차 PM | 실무 | 한국 시장 소구 + 실무 수요 높음 |
| Phase 1 | B2B 세일즈 디렉터 15년차 | 세일즈 | B2B 세일즈 수요 + 번들 가능성 |
| Phase 2 | Jeff Bezos | 글로벌 | 이커머스/플랫폼 사업자 타깃 |
| Phase 2 | Peter Thiel | 글로벌 | 창업자 타깃 × Zero to One 소구 |
| Phase 2 | 나영석 | 크리에이티브 | 콘텐츠 크리에이터(T1) 직결 |
| Phase 2 | 에이전시 20년차 CD | 실무 | Copy Factory + Proposal Architect 번들 |
| Phase 2 | VC 파트너 15년차 | 실무 | 창업자 타깃 × IR Deck Builder 시너지 |
| Phase 2 | 정주영 | 한국 | 초기 창업자 타깃 + 한국 정서 소구 |
| Phase 3 | Elon Musk / Warren Buffett / Jonathan Ive | 글로벌 | 하드웨어·투자·디자인 타깃 확장 |
| Phase 3 | Martin Lindstrom / David Ogilvy | 마케팅 | 브랜드 전략·광고 타깃 확장 |
| Phase 3 | 손정의 / 이재용 | 한국 | 기업 타깃(T3) 확장 |
| Phase 3 | 권지용 / 방시혁 | 크리에이티브 | 엔터·브랜딩 타깃 확장 |
| Phase 3 | Top Closer / 토스 디자이너 | 세일즈·실무 | 세일즈·디자이너 타깃 확장 |
번들 시나리오 — 인물 × 기존 MCP
| 인물 MCP | + 기존 MCP | = 번들 가치 |
|---|---|---|
| Steve Jobs Brain | Proposal Architect | "잡스의 눈으로 제안서 구조를 검증" — 프레젠테이션 마스터 번들 |
| Jeff Bezos Brain | TETReS Diagnostics | "고객 역산 사고 + 퍼널 진단" — 플랫폼 성장 번들 |
| 토스 PM Brain | Insight Extractor | "리서치 인사이트 → 토스식 제품 판단" — 프로덕트 마스터 번들 |
| VC 파트너 Brain | IR Deck Builder | "투자자의 눈으로 내 덱 검증" — 펀드레이징 번들 |
| 에이전시 CD Brain | Copy Factory | "CD의 판단 + 카피 대량 생성" — 크리에이티브 번들 |
| 정주영 Brain | Senior's Eye (요식업) | "해봤어? + 업종 경험" — 소상공인 창업 번들 |
| 백종원 Brain | 상권 분석 + 메뉴/가격 최적화 | "원가 사고 + 상권 데이터" — 요식업 올인원 번들 |
| 나영석 Brain | Hook Generator | "포맷 설계 + 후킹" — 콘텐츠 크리에이터 번들 |
| Seth Godin Brain | TETReS Diagnostics | "Purple Cow + 퍼널 진단" — 마케팅 마스터 번들 |
| B2B 세일즈 디렉터 15년차 | Competitive Radar | "관계 세일즈 + 경쟁 분석" — B2B 세일즈 번들 |
| 방시혁 Brain | Brand Guardian | "팬덤 시스템 + 브랜드 일관성" — IP 비즈니스 번들 |
기존 40개 MCP + 인물 MCP 22개 = 총 62개 MCP 후보
인물 MCP는 독립 상품 + 기존 MCP와의 번들 구성 요소 → ARPU 상승 드라이버
유명인 MCP = 마케팅 훅 (유입) → 실무 전문가 MCP = 실질 가치 (리텐션)
위 인물별 가격은 Core Tier 기준. 실제 출시 시 Depth별 3단 가격 적용:
Lecture (최저가) — 유튜브+공개 자료 기반. 원칙 수준의 판단
Mentorship (중간가) — +저서+전기. 맥락까지 반영한 판단
Inner Circle (프리미엄) — +실제 인터뷰. 측근 수준의 판단. 복제 불가
R7 결론: Phase 1은 현직 전문가 1명의 두뇌를 완벽히 복제하는 것이 우선.
이 페이지의 유명인 MCP는 성공 검증 후 Phase 2~3에서 같은 방법론으로 확장.
한국 인물(백종원, 나영석)은 인터뷰 접근 용이 → Deep Tier 선도 사례로 육성.